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在5G带来变革和机遇同时，也会让人感到混沌，技术将对知识付费产生哪些颠覆？未来，谁能引领市场？内容和产品表达形式调整知识付费并非一个单独的赛道，腾讯、网易、快手等大平台均纷纷开辟这项业务，把知识付费当作平台的一项服务，是用来黏住用户的商业变现手段；与此同时，罗振宇、Papi酱等一大波媒体大咖、网红也纷至沓来；甚至一些公众号，把知识付费当作广告和电商之外的第三条生存路径。

Facebook会推荐你的个人爱好，例如打球，看书，打游戏等等，此外还能根据自身情况来自定义添加爱好。据悉这家社交网络巨头正在研发约会功能，在引入爱好选项之后能够帮助你更快找到有公共兴趣爱好的约会对象。目前这项功能尚处于开发阶段，并没有向公众开放。这项功能是着名的计算机科学专家Jane Manchun Wong通过逆向工程率先发现的。

主持人：谢谢梁总，我知道其实梁总有深度地参与到喜马拉雅的这个Case，但是一个公司从创意公司发展到独角兽公司，其实应该也发生了很多的变化，所以我相信您也有很多的问题想问余总，下面我想把这个提问权交给您，由您来提问，余总来回答。梁宇：因为以前我们的交流是隔一个桌子，就在办公室里面，现在跑到公开场合了。刚才我们提到了三大定律，其实我理解过去我们一直在陪跑的过程当中看到企业，尤其像红灯定律这边，战略决策里面做了非常多重要的一些决策，而且现在看是无比正确的，您这边能不能也谈一谈过去的一个过程？

随着周芳在当地的名气逐渐打响，越来越多的流浪狗被送到她身边，而她的救助站也渐成规模，慢慢容纳下了200多只流浪动物。到现在，周芳已经做了10年的流浪动物救助工作了。流浪狗越来越多，救助站的开支就越来越大。早前狗不多的时候，靠着周芳的退休金、家人的补贴，以及爱心人士每年两三千元的善款，救助站还能勉强经营下去。后来，流浪狗数量越来越多，周芳的救助站开始有点吃不消了，近两年开支更是多得有些夸张——这个小小的救助站，一年要花费10多万元的钱去养活这些流浪狗，平均每个月要花1万多元。

今年我们也做了一些改进，现在也在积极研究结算和清算的升级，搭建境内外客户认证，资金划拨联动的优势，发挥资产认定，凭借系统优势形成信用评级体系，积极发挥自己优势，在监管许可前提下参与大宗商品市场场内业务，活跃场外市场品种。最后，谈一点展望。主要是三个方面，一是要做好传统结算清算服务，随着大宗商品国际化的进程来配合新品种的上市，提高市场的产品广度。第二方面是大宗商品市场与融资业务有机结合，融资更多与大宗商品市场结合起来，管理好风险，支持好实体经济。第三配合集中清算制度，正在推行场外交易场内清算，进一步提高大宗商品衍生品交易透明度。借这个机会，还是进一步呼吁放开场内交易资格，拓展银行风险的对冲渠道，确实感觉到手段不多。在供给侧改革大潮下，我们相信大宗商品正在步入新机遇、新挑战的时代，交通银行继续为大宗商品衍生品发展添砖加瓦，更好支持实体经济的发展，谢谢大家！

梁宇：好，非常感谢您，创世伙伴，我们在集中火力，在A轮和早期投得比较多，当然也非常荣幸地投到了喜马拉雅余总的团队，看着咱们公司长成一个独角兽，我们过去总结了一下，他们说我们过去投的公司，独角兽的成功概率还挺高的，达到1/3，我们自己关起门来，闭门总结了一下过去一些投资在A轮的时候怎么能够看到一个企业能够成为独角兽，刚刚您提到首先越野定律，在创业，我们把它比作像一场越野赛，他和铁人三项不一样，你往前不断地在奔跑的时候，其实前面的地理环境你就不知道了，不像说铁人三项你还知道前面还有游泳、骑自行车，但是越野你可能在长跑的过程里面会经历沼泽、雪山，而这每一个环节其实对于团队来说都是一个巨大的考验，哪些团队能够在具备这样符合赛道的成长规律的基本要素，这样的企业就有大概率能胜出，余总的团队在早期我们就看到这一点，也非常荣幸能够形成合作。