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主持人:谢谢梁总,我知道其实梁总有深度地参与到喜马拉雅的这个Case,但是一个公司从创意公司发展到独角兽公司,其实应该也发生了很多的变化,所以我相信您也有很多的问题想问余总,下面我想把这个提问权交给您,由您来提问,余总来回答。梁宇:因为以前我们的交流是隔一个桌子,就在办公室里面,现在跑到公开场合了。刚才我们提到了三大定律,其实我理解过去我们一直在陪跑的过程当中看到企业,尤其像红灯定律这边,战略决策里面做了非常多重要的一些决策,而且现在看是无比正确的,您这边能不能也谈一谈过去的一个过程?

随着周芳在当地的名气逐渐打响,越来越多的流浪狗被送到她身边,而她的救助站也渐成规模,慢慢容纳下了200多只流浪动物。到现在,周芳已经做了10年的流浪动物救助工作了。流浪狗越来越多,救助站的开支就越来越大。早前狗不多的时候,靠着周芳的退休金、家人的补贴,以及爱心人士每年两三千元的善款,救助站还能勉强经营下去。后来,流浪狗数量越来越多,周芳的救助站开始有点吃不消了,近两年开支更是多得有些夸张——这个小小的救助站,一年要花费10多万元的钱去养活这些流浪狗,平均每个月要花1万多元。

今年我们也做了一些改进,现在也在积极研究结算和清算的升级,搭建境内外客户认证,资金划拨联动的优势,发挥资产认定,凭借系统优势形成信用评级体系,积极发挥自己优势,在监管许可前提下参与大宗商品市场场内业务,活跃场外市场品种。最后,谈一点展望。主要是三个方面,一是要做好传统结算清算服务,随着大宗商品国际化的进程来配合新品种的上市,提高市场的产品广度。第二方面是大宗商品市场与融资业务有机结合,融资更多与大宗商品市场结合起来,管理好风险,支持好实体经济。第三配合集中清算制度,正在推行场外交易场内清算,进一步提高大宗商品衍生品交易透明度。借这个机会,还是进一步呼吁放开场内交易资格,拓展银行风险的对冲渠道,确实感觉到手段不多。在供给侧改革大潮下,我们相信大宗商品正在步入新机遇、新挑战的时代,交通银行继续为大宗商品衍生品发展添砖加瓦,更好支持实体经济的发展,谢谢大家!

梁宇:好,非常感谢您,创世伙伴,我们在集中火力,在A轮和早期投得比较多,当然也非常荣幸地投到了喜马拉雅余总的团队,看着咱们公司长成一个独角兽,我们过去总结了一下,他们说我们过去投的公司,独角兽的成功概率还挺高的,达到1/3,我们自己关起门来,闭门总结了一下过去一些投资在A轮的时候怎么能够看到一个企业能够成为独角兽,刚刚您提到首先越野定律,在创业,我们把它比作像一场越野赛,他和铁人三项不一样,你往前不断地在奔跑的时候,其实前面的地理环境你就不知道了,不像说铁人三项你还知道前面还有游泳、骑自行车,但是越野你可能在长跑的过程里面会经历沼泽、雪山,而这每一个环节其实对于团队来说都是一个巨大的考验,哪些团队能够在具备这样符合赛道的成长规律的基本要素,这样的企业就有大概率能胜出,余总的团队在早期我们就看到这一点,也非常荣幸能够形成合作。

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