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表面上看，此事似乎是“识别不精准、政策不落实”的问题，但类似现象往往能反映出，部分干部在脱贫攻坚行动中的形式主义倾向。一方面，相关政策措施的执行落实缺乏标准、缺乏回馈，只求完成，缺少对实际效果的有效追踪评估。最后可能钱花了，事似乎也办了，但这钱是不是花到最需要的人那里，事办得是不是公平合理，不好说。

截至2018年12月31日底，WCN共完成了20项收购事项，其公允价值净额为10.32亿美元；拥有或经营68个垃圾填埋场，11个勘探开发垃圾填埋场（仅接受勘探开发垃圾），14个非垃圾填埋场（仅接受建筑和拆除物、工业和其他不易腐烂的垃圾）。从三家公司成立的时间节点来看，WM成立于1968年，RSG和WCN分别成立于1996年和1997年。美国固废行业伴随着美国整体经济的发展变化经历了“缺乏认知”（两次工业革命—1930s），“行业起步”（1930s—二战结束），“蓬勃发展”（二战结束—1980s）和“趋于平缓”（1980s—至今）的四个阶段。这中间伴随着美国对固废政策的鼓励和调整，三家公司都抓住了较好的时机进入市场。

但微软中国结构性矛盾依旧。微软大中华区与中国区矛盾，始终是微软中国运作的障碍。微软大中华区有三个独立子公司，但大中华区并不负责任何一个地区损益表，更像是监督和传达机构。高群耀曾向微软时任首席执行官兼总裁鲍尔默（Steve Ballmer）建言，取消大中华区。“大中华区总裁人在北京，客观上，中国区总裁是唯一报告人，不仅是组织上的无谓重叠和资源浪费，更重要的是，给上下沟通设置一层人为障碍。”他称。在当时，高群耀要向比尔·盖茨（Bill Gates）汇报业务，得通过十几个环节，包括大中华区、总部在日本的亚太区、美国销售部等。同期，通用电气（GE）中国区总裁与最高层交流只需一个环节。

不过，即使竞争激烈，中国这一巨大的市场对不少企业而言都是诱惑，更何况是科技巨头们。有业内人士对记者表示，“中国市场是块大蛋糕。微软这些外企过去在中国那么成功，未来也没道理缺席，肯定想发展这块市场。”微软CEO萨提亚·纳德拉在2014年上任之初就确认的“移动为先、云为先”战略成果不断。他力主缩减微软核心资产、力推云计算与亚马逊竞争。

不打第一枪目前最受关注的是美国对华加征关税措施如果落地，中国同等规模、同等力度的反制清单会否立即生效。日本经济新闻记者的提问甚至“话里有话”：考虑到时差问题，如果中国于北京时间6日零点开始对美国商品征收关税，那么中国的行动比美国还要早一些。

孙为民进一步介绍，“百货主要品类还是服饰。目前苏宁在运动服饰上还不错，时装类还要进一步加强。”2月12日，苏宁易购董事长张近东进行新春团拜会，除了宣布苏宁易购正式收购万达百货，新京报记者注意到，苏宁已宣布成立了五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，以推动商品的专业化、精细化经营。